项目管理

项目管理的四大模型

怎么判断一个人对一件事是否了解透彻?其实就是“知其然”且“知其所以然”。项目管理这个岗位的人也是一样,但因国内企业自身培训较少,很多项目经理都是在没有基础知识的情况下直接上岗,所以可能会对基础知识比较...

详解互联网产品项目管理流程实例

在互联网公司中,通常项目的进行,都围绕一个业务线或产品线进行:从运营遇到的问题或者是运营想要实现的模板和产品经理最初的idea开始,也就大家说的是需求,到最终通过UI、UE、研发、包括客户端,前端,后端,...

图解项目研发流程与制度实例

一个完整项目研发流程和制度对公司的项目推进至关重要,PMO和项目经理看似是建立一个流程和制度,实际上是对公司各个部门和环境的配合协作的整合,是对多方利益的平衡,是对工作责任的划分,是对利益和成绩的分...

敏捷项目开发的四大要点

敏捷项目管理最开始是软件行业经常使用的模式,但是随着各行业的发展变化,敏捷开发方式在很多行业中都可以是一个不错的选择,帮助企业在管理项目中解决更多的问题,达成更多的目标。 总结起来可以分为...

项目管理常见的10个问题及解决方案

1、问题一:如何修订不合理的项目目标? 问题描述:很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标,这往往是由于销售人员的过度承诺或给客户主动建立或被动接受过高的期望值。 建议的解决方案:要使项目成功...