1、问题一：如何修订不合理的项目目标？ 问题描述：很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标，这往往是由于销售人员的过度承诺或给客户主动建立或被动接受过高的期望值。 建议的解决方案：要使项目成功...
项目管理
互联网公司的「敏捷开发」流程是怎么样的？
互联网公司的「敏捷开发」流程是怎么样的？每个职位的角色和分工是什么？ 首先讲为什么需要敏捷开发。在几万年以前，软件项目的开发都是以年来计算的，这代表什么意思呢 ？需求设计了半年多，方案设计做了半...
Scrum
先祭上流程图 在讲述流程之前，先介绍一下Scrum中的几个角色： 产品经理。分析用户需求、提出产品方案，为客户负责。Scrum Master。负责协调整个Scrum过程，还要负责Scrum的各类会议Scrum 团队。包括...
如何实现敏捷软件开发？
敏捷开发究竟是什么？通俗地讲，他就是将项目分为多个独立运行，但又存在联系地小项目，通过分别完成实现快速开发。整体来看，它的优势就是高效！ 在软件工程领域，有过很多软件开发模型，如瀑布模型、快速...