如何从项目经理成功转型产品经理

作者: admin 分类: 工作学习 发布时间: 2018-07-06 13:40

[转载] 文/许静薇

从事项目管理工作已经3年有余,随着工作经验的积累及眼界的开阔,逐渐有了从项目经理转型产品经理的想法。想法动荡期,想起曾看到徐静蕾的一篇文章,谈到她对自己的职业有一种自毁的倾向。我在想自己是不是也是这样,亦或每个人对自己所从事的工作都有一种逃离的倾向。就像钱钟书所讲,城里的人想出来,城外的人想进来。但转型的想法随着对产品经理岗位的了解以及以后职业规划的考虑,越来越强烈。刚好我自己项目的产品经理(硬件产品经理)因个人原因离职了,我自告奋勇接手了他的活。自此,我一只脚踏进了产品人的圈子。

虽然有机会进入产品圈子,但并不意味着我现在就能全面胜任这份工作。在转到产品经理这个岗位的日子里,我一直在思考如何在产品经理这个岗位上做到自带光环?对于曾经从事项目管理的人来讲,成功转型这事儿显然可以当做一个项目来做。那接下来,咱们开始来做这个项目怎么样?

01项目立项

项目管理的五大流程是:项目立项(计划转型)、计划、执行、控制调整、收尾(转型成功)。首先我们来谈谈立项。转型产品经理第一件事情,我认为是要搞清楚产品经理的工作职责及能力,并以文档的形式输出。具体我用X-mind整理出来了,整体框架如下:

02项目计划

立项之后,按照做项目的流程,接下来需要制定计划。对比产品经理的工作职责、能力与现在工作职责及能力的差距,以工作职责要求的做事能力为依据,开始整理出能力提升点。2017年下半年我的能力提升计划如下:

静薇制作

以上能力提升计划,需求分析与管理、文档撰写、项目管理这三个方面,在实际工作中,只要多用心总结复盘,相信很容易上手。市场调研及产品运营方面,接触的较少。我认为大体可以从以下三个方面突破,第一,多上关于产品的网站学习,并整理读书笔记。第二, 购买一定数量的产品书籍学习,通过比较阅读大量的书籍,提升自己思维的认知。第三, 不断向身边的产品高手请教,看看别人是怎么做的,然后找出自己的不足之处,不断总结改进。也就是所谓的知不足,然后能自反也。

03项目执行

所有的计划,如果想要看到成效,就得有强的执行力! 没有落到实处的计划,写的再天花乱坠也会落空。就如同网上流行的这句话,我听过很多道理,却依然过不好一生。的确,道理谁都懂,但是实际执行起来,人与人之间落实的差别就导致了结果的不同。有人能发挥愚公移山的精神,克服所有困难,不达目标誓不罢休。有的人却在困难面前一再退缩,要么直接放弃,要么绕道而行。于我而言,想要在产品经理的岗位上取得成绩,获得认可。别无他法,只能克服一切困难勇往直前。2017年仅剩的3个月里,时间有限,我必须要完成前三个职责(1、市场调研;2、需求分析与管理;3、文档撰写)需要的能力提升。产品运营及市场反馈跟踪,选择性进行。如果前面三个完成比较好,时间有富余再开始。

具体执行方案为:

1) 每天在产品网站精读3篇相关文章,并做读书笔记,泛读数量不定。

2) 每个月阅读一本产品书籍,写读书笔记及书评。

3) 每周输出一篇产品相关学习文章。

4) 将理论学习付诸实践,收集反馈信息。

5) 请研发总监及资深产品经理帮忙检验学习成果并作出指点。

计划执行的过程,必然要有惩奖来督促。我对自己的惩罚是,如果没有完成任务,以上任务加倍。如果完成,明年年初给自己一笔丰厚的零花钱,来场说走就走的旅行,想想就很美啊,O(∩_∩)O哈哈~

04控制调整

任何执行都需要复盘,以此来找到执行过程中的的不足之处。以便下次在解决问题的时候, 做进一步优化,提高执行效率。这是做项目必经的过程,也是产品经理厚积薄发的一种行为方式。如何保证有效的控制调整,我们可以从以下几个方面进行:

1)对比执行结果和目标计划的差别,记录执行过程中发现的问题,如何解决问题, 以及解决方法。

2) 反推计划及执行过程中的不足,及时调整。

3) 跟踪实际调整效果,并记录优缺点。

4) 再次复盘,对当前使用的计划及执行方案进行评估,修正使用。

05结项

俗话说,是炉子是马,拉出来遛遛就知道。是否转型成功,能否胜任产品经理这份工作,最好的验收指标就是:写一份简历,投去招聘网,看看市场的反馈。收到面试通知后,找出三五个自己的目标行业及公司去面试,记录自己面试的情况。如果面上的概率比较高,薪水比较满意,转型这事就成功了,可以完美结项了。当然, 之前执行过程中产生的文档资料,就是我们的组织过程产了。可以积累下来,有空多多温习复盘,不断静进。

以上是我对项目经理如何成功转型产品经理的一点点思考, 是对自己思考的记录也是监督。内容谈不上干货,但是,是用自己满满的诚意写出来的。如果对正在迷茫的你有些许的帮助,我也就非常非常开心了。

作者:智慧的狐狸
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來源:简书

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