什么是优秀的管理者

2024年05月21日10:08 工作文摘 1,041次浏览 没有评论

1987年,查理芒格在西科金融股东会上清晰表达了优秀管理者的标准。

“在巴菲特眼中,优秀的管理者是这样的:你把他从火车上扔下去,扔到一个偏僻的小镇,不给他钱,他在这个小镇诚实本分的经营,用不了多长时间,又发家致富了”,这样的管理者,让巴菲特都求贤若渴。通过查理芒格的论述可以看出,查理也是认可巴菲特关于优秀管理者的认知的。

有意思的是这样优秀的管理者和商学院的典型截然不同。

商学院培育的管理者通常具有以下的特征:

  1. 商业意识:具有深刻的商业理解和洞察力,能够识别商业机会和挑战,并制定有效的战略。
  2. 领导能力:具备优秀的领导才能,能够激励和指导团队实现共同目标。
  3. 沟通技巧:具备出色的口头和书面沟通能力,能够清晰地表达想法并有效地与他人合作。
  4. 决策能力:能够在复杂情况下做出明智的决策,并承担相应的责任。
  5. 团队合作:善于团队合作,能够有效地与不同背景和文化的人合作。
  6. 创新思维:具备创新意识和思维方式,能够推动组织不断进步和发展。
  7. 问题解决能力:能够快速识别问题的根源,并提出可行的解决方案。
  8. 全球视野:具有全球化的视野和理解,能够适应不同国家和地区的商业环境。
  9. 人际关系技巧:善于建立和维护良好的人际关系,能够与各种人群建立有效的联系。
  10. 持续学习:具有持续学习的意识和习惯,能够不断提升自己的知识和能力。

但是,通过对优秀管理者标准的认知对比,我们可以清晰看到:伟大的企业家,更看重实践。对传统方式培养出来的“管理者”并不认可。

造成这种认知差异的核心点,在于实践家对市场的洞察。

市场是复杂的,多变的,不确定的,必须亲身下场,躬身入局,才能第一时间形成判断。

这种逻辑跟当下自媒体创业是异曲同工的。

都强调必须“把手弄脏”,亲自下场,才能有更多的体悟,形成自己的逻辑。躬身实践最大的作用就是遇到问题会自主找出路,而不是根据商学院的理论知识去操作。

这种“本本主义”“教条主义”,本身就是错误的。所有管理知识,都只是处于知识的普及阶段,并不代表成功。

通过我的观察,发现所有具有“逆袭‘故事的年轻职场人,无一不是将实践经验作为起点和最大依仗。

最简单的例子一个三本毕业生,想要通过大厂的面试,在无法进行学历加持的情况下,就必须做能力加持。

这种所谓的能力,就必须依靠自己亲身实践所获得的成果。

那真正优秀的管理者具有怎样的特征呢?

1、扎实的基础知识。虽然巴菲特在对优秀管理者的认知上更注重实践。但是,也不能否认基础管理知识的作用,基础知识就像”地基“一样是万丈高楼的底层基座,没有基础理论支持,所有的实践都是盲人摸象,需要花费更多的实践去摸索,没有方向感。基础知识是风向标,所有的实践都是对基础知识的验证。

2、诚实本分的经营态度。诚实本分是长久经营的基础,虽然个人财富的跨越增长是短期性、阶段性、爆发性的,但只有长期持久才能维持住个人财富。诚实本分就要求不冒险、不拼运气,不依靠”赌“的成分。追求的就是持续。面对不确定的环境,保持定力。

3、正向的结果反馈。优秀管理者所获得的最终结果一定是正向的,渐进的,不失败的。优秀管理者在实践过程中会有起伏,但最终的结果一定是正向、获得财富。这不难理解,毕竟管理者本质就是能持续创造正向价值。持续亏损,就是失败。

4、独特的领导力。任何管理者必不可少的就是领导力,或许每个人的管理哲学不同,但是并不会妨碍管理者对领导的认知。实际上,关于未来人才标准,麦肯锡给出的答案就是具备领导力。管理者靠领导力聚集一批属于自己的团队,通过团队合作达成目标。

5、相对应的软技能。关于软技能很难有统一标准,可以肯定地是软技能是一系列技能的总和,沟通技巧、演讲、交往力、洞察力、分辨力、决策力等等,好消息是任何软技能都是可以通过不断实践习得,坏消息是优秀管理者不得不去学习并验证软技能。

综上:典型的精英虽对理论头头是道,工作勤奋,人品正直,但这类人才的思路是千篇一律的,真正的经营必须是通过”执行“来内化理论知识。回到最后,我们不妨思考下那个问题,把你扔到一个偏僻的小镇,你能发家致富吗?

如果答案是确定的,那你会成为优秀管理者,如果答案是否定的,不妨思考下应该从哪一方面开始努力。

转载自微信公众号: 思维星球Star

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