工作文摘
项目管理的四大模型
怎么判断一个人对一件事是否了解透彻?其实就是“知其然”且“知其所以然”。项目管理这个岗位的人也是一样,但因国内企业自身培训较少,很多项目经理都是在没有基础知识的情况下直接上岗,所以可能会对基础知识比较...
详解互联网产品项目管理流程实例
在互联网公司中,通常项目的进行,都围绕一个业务线或产品线进行:从运营遇到的问题或者是运营想要实现的模板和产品经理最初的idea开始,也就大家说的是需求,到最终通过UI、UE、研发、包括客户端,前端,后端,...
图解项目研发流程与制度实例
一个完整项目研发流程和制度对公司的项目推进至关重要,PMO和项目经理看似是建立一个流程和制度,实际上是对公司各个部门和环境的配合协作的整合,是对多方利益的平衡,是对工作责任的划分,是对利益和成绩的分...
项目管理水平提升最快的19种顶级思维
敏捷项目开发的四大要点
敏捷项目管理最开始是软件行业经常使用的模式,但是随着各行业的发展变化,敏捷开发方式在很多行业中都可以是一个不错的选择,帮助企业在管理项目中解决更多的问题,达成更多的目标。 总结起来可以分为四个方...