何腾玺BLOG

敏捷项目管理最开始是软件行业经常使用的模式，但是随着各行业的发展变化，敏捷开发方式在很多行业中都可以是一个不错的选择，帮助企业在管理项目中解决更多的问题，达成更多的目标。 总结起来可以分为四个方...

1、问题一：如何修订不合理的项目目标？ 问题描述：很多项目在签约的阶段就定义了不合理的目标，这往往是由于销售人员的过度承诺或给客户主动建立或被动接受过高的期望值。 建议的解决方案：要使项目成功...

互联网公司的「敏捷开发」流程是怎么样的？每个职位的角色和分工是什么？ 首先讲为什么需要敏捷开发。在几万年以前，软件项目的开发都是以年来计算的，这代表什么意思呢 ？需求设计了半年多，方案设计做了半...

先祭上流程图 在讲述流程之前，先介绍一下Scrum中的几个角色： 产品经理。分析用户需求、提出产品方案，为客户负责。 Scrum Master。负责协调整个Scrum过程，还要负责Scrum的各类会议 Scrum 团...

敏捷开发究竟是什么？通俗地讲，他就是将项目分为多个独立运行，但又存在联系地小项目，通过分别完成实现快速开发。整体来看，它的优势就是高效！ 在软件工程领域，有过很多软件开发模型，如瀑布模型、快速...

在北美，做PM不易，需要交流，沟通，协调驱动交付项目，但这不是我们的强项。 但也不用悲观，我们也能做的好。太多的例子了，即使在微软。以下是建议： 1.项目驱动，专注于项目，自己的模块挖深搞透...