一、管理上，做到知行合一 在管理过程中，我们会经历三个阶段： 第一阶段，是学习书本和理论管理知识； 第二阶段，是实践认知； 第三阶段，是实践。 1.学习书本知识/理论 第一个阶段，...
商业智库
技术型人才一般不宜做管理
大部分管理岗位都是从技术岗起步的，没有技术支持的管理岗位几乎是没有的，一个公司的主要管理者如董事长、总经理等高管及多数中层管理者也都是由技术员成长起来的。 不是技术人员不适合做管理，而是有的技术...
权变理论
权变理论(Contingency Theory)，又称情境理论。20世纪60年代以后关于领导有效性研究转入权变理论。权变理论认为，领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配...
向下负责, 是管理者最大的修养
绝大多数管理问题，其实都是“人”的问题。 几乎所有的管理者，或多或少都会遇到这样的难题： 为什么新人留不住，老人培养不起来？ 为什么员工不自驱，对工作没有责任心？ 为什么团队没有战斗力，产出...
一个优秀管理者的自我修养
懂得如何平衡和取舍，是管理者一生的必修课。 — 1 — 时刻以身作则 人生的第一个管理问题：员工能力不如你，这是经常会遇到的挑战。 当你把一件事交给员工来做的时候，你总觉得处理的...
可复制的领导力
身在职场中的我们，很多人都为缺乏领导力而头痛，羡慕那些成功领导者所具备的领导力。但几乎所有人都认为领导力是一种感觉，是一门很深奥的学问，是经过许多年去锻炼出来的，是学不会的。王侯将相，宁有种...