项目管理的四大模型

怎么判断一个人对一件事是否了解透彻?其实就是“知其然”且“知其所以然”。项目管理这个岗位的人也是一样,但因国内企业自身培训较少,很多项目经理都是在没有基础知识的情况下直接上岗,所以可能会对基础知识比较...

向下负责,是管理者最大的修养

绝大多数管理问题,其实都是“人”的问题。 几乎所有的管理者,或多或少都会遇到这样的难题: 为什么新人留不住,老人培养不起来? 为什么员工不自驱,对工作没有责任心? 为什么团队没有战斗力,产出...

一个优秀管理者的自我修养

懂得如何平衡和取舍,是管理者一生的必修课。 — 1 — 时刻以身作则 人生的第一个管理问题:员工能力不如你,这是经常会遇到的挑战。 当你把一件事交给员工来做的时候,你总觉得处理的...

详解互联网产品项目管理流程实例

在互联网公司中,通常项目的进行,都围绕一个业务线或产品线进行:从运营遇到的问题或者是运营想要实现的模板和产品经理最初的idea开始,也就大家说的是需求,到最终通过UI、UE、研发、包括客户端,前端,后端,...

图解项目研发流程与制度实例

一个完整项目研发流程和制度对公司的项目推进至关重要,PMO和项目经理看似是建立一个流程和制度,实际上是对公司各个部门和环境的配合协作的整合,是对多方利益的平衡,是对工作责任的划分,是对利益和成绩的分...

金刚经的总骨

(一)无住生心 如《金刚经》须菩提请佛说:“云何应住?云何降伏其心?”佛答他说:“应无所住而生其心。”这一句是《金刚经》的总骨,假使把这句领会了,一卷经文也就明白了。释尊告诉我们,行菩萨道的时候,“...