何腾玺BLOG

懂得如何平衡和取舍，是管理者一生的必修课。 — 1 — 时刻以身作则 人生的第一个管理问题：员工能力不如你，这是经常会遇到的挑战。 当你把一件事交给员工来做的时候，你总觉得处理的...

在互联网公司中，通常项目的进行，都围绕一个业务线或产品线进行：从运营遇到的问题或者是运营想要实现的模板和产品经理最初的idea开始，也就大家说的是需求，到最终通过UI、UE、研发、包括客户端，前端，后端，...

一个完整项目研发流程和制度对公司的项目推进至关重要，PMO和项目经理看似是建立一个流程和制度，实际上是对公司各个部门和环境的配合协作的整合，是对多方利益的平衡，是对工作责任的划分，是对利益和成绩的分...

（一）无住生心 如《金刚经》须菩提请佛说：“云何应住？云何降伏其心？”佛答他说：“应无所住而生其心。”这一句是《金刚经》的总骨，假使把这句领会了，一卷经文也就明白了。释尊告诉我们，行菩萨道的时候，“...

敏捷项目管理最开始是软件行业经常使用的模式，但是随着各行业的发展变化，敏捷开发方式在很多行业中都可以是一个不错的选择，帮助企业在管理项目中解决更多的问题，达成更多的目标。 总结起来可以分为四个方...